• Início
  • Política
  • Opinião
  • Internacional
  • Economia
  • Sociedade
  • Cultura

pub

Diário Alternativo

Director João de Sousa

Diário Alternativo | Director João de Sousa

  • Política
    • Opinião
      • Cartas dos Leitores
    • Crónica
    • Discurso Directo
  • Internacional
    • Geopolítica
    • Direitos Humanos
    • Europa
    • Lusofonia
  • Economia
    • Análise
    • Energias
    • Empresas
    • Media
    • Crítica TV
  • Sociedade
    • Ambiente
    • Ciência
    • Educação
    • Saúde
    • Religião
    • Justiça
    • Regiões
    • Tecnologia
      • Jogos
    • Estilos
      • Humor
      • Visual
      • Viagens
      • Motores
  • Cultura
    • Agenda Cultural
    • Grandes Pensadores
    • Artes
    • Cinema
    • Música
    • Livros
    • Ensaio
    • Contos
    • Poesia
    • Palavras Soltas
  • Especiais
    • Lei de Bases da Saúde
    • Empreendedorismo
    • Eutanásia
    • 200 anos Karl Marx
HomeEconomiaEmpresasO poder da motivação

O poder da motivação

Um artigo da Harvard Business Review descreve o resultado de nova pesquisa sobre a motivação no trabalho.

  • 29 Maio, 2019
  • Nélson Abreu, em Los Angeles
  • Posted in Empresas
  • 12

pub

FacebookTwitterPinterestReddit
Tumblr

Eis um sumário dos pontos mais salientes:

“Este estudo revela, entre muitas outras descobertas, que apenas cerca de 16% dos funcionários estão totalmente engajados no trabalho, enquanto cerca de 84% estão apenas passando pelos movimentos”.

“O factor mais poderoso era simplesmente se os entrevistados relataram ou não fazer a maior parte de seu trabalho em equipa. Aqueles que o fizeram tiveram mais do que o dobro de chances de estarem totalmente engajados do que aqueles que disseram que realizavam a maior parte do trabalho sozinhos. A experiência em nível de trabalho – as pessoas com as quais trabalharam e suas interacções com eles – superaram tudo o mais.”

“Depende se o líder da sua equipa e os seus colegas de equipa aparecem todos os dias, conversam com você, apoiam você e apoiam você. Sua experiência da sua equipa gera muitas coisas: o quanto você é produtivo no trabalho; trabalho, quão criativo, inovador e resiliente você é, e quanto tempo você escolhe para ficar com sua empresa. Em outras palavras, quando se trata de seu trabalho, grandes equipas e trabalho em equipa não são um bom-para-ter; um must-have”.

“E se quisermos aumentar o engajamento e a produtividade no trabalho, precisamos primeiro entender por que é difícil para as organizações ver as equipas no trabalho e como isso está mudando. Então, precisamos direccionar nossos investimentos e energias para melhorar as experiências dessas equipas.”

“Equipas de alta funcionalidade são essenciais para uma organização de alto desempenho, porque elas criam mais oportunidades para cada pessoa usar seus pontos fortes, permitindo que as tarefas em questão sejam divididas de acordo com os pontos fortes oferecidos. As equipas tornam a estranheza útil. Elas são um mecanismo para integrar as necessidades do indivíduo e as necessidades da organização. Se conseguirmos corrigi-los, resolvemos muitos problemas.Por fim, para ajudar nossos funcionários a se engajarem totalmente, precisamos ajudar os líderes de equipa a ver que eles são os nossos orquestradores de esquisitices, os nossos capatazes peculiares – que o trabalho deles é o mais importante nas nossas empresas, e que apenas eles podem fazer isso”.

“De todos os factores que criam as experiências que distinguem as melhores equipas, o mais importante são as acções do líder da equipa e como ele constrói confiança e dá atenção. Assim, devemos seleccionar, treinar, recompensar e promover líderes não com base em uma lista abstracta de competências genéricas de liderança, mas sim em seu apetite por liderança de equipa e o seu histórico comprovado como líderes de equipa. “

“Precisamos quebrar os grilhões do organograma. A lição fundamental da pesquisa é que o trabalho acontece nas equipas, sejam elas sobrepostas, dinâmicas, espontâneas ou projectadas, duradouras ou de curta duração”.

“Precisamos deixar claro que o trabalho de um líder de equipa é simples e desafiador: criar, no dia a dia, uma experiência na equipa que permita que cada pessoa ofereça seu melhor e, em seguida, mesclar essas contribuições em algo que nenhum indivíduo poderia fazer sozinho.Nós precisamos ancorar esse trabalho em rituais e medidas, tudo projectado para ajudar a ampliar o que as melhores equipas fazem: o check-in semanal, a discussão frequente com cada pessoa e com a equipa como um todo sobre onde as pessoas podem empregar seus pontos fortes e o uso dos oito itens em nossa metodologia para avaliar o progresso, não com o objectivo de prestar contas, mas sim de iluminação e correcção de curso.

E aqui, finalmente, vemos o objectivo principal das equipas: elas são o melhor método que nós, humanos, já criamos para tornar a singularidade de cada pessoa útil. Sabemos que o uso frequente de forças leva a um alto desempenho e sabemos que as forças variam de pessoa para pessoa. “

“Nas equipas mais engajadas – o quartil superior – 59% dos membros estão totalmente engajados, enquanto no quartil inferior 0% são. O estudo da ADPRI sugere fortemente que vários factores-chave separam as melhores equipas das demais.

Daqueles podemos tirar as seguintes conclusões para os líderes sobre como melhorar as suas equipas:

  1. Concentre-se na confiança. “Nossos dados identificam imediatamente o maior diferencial entre equipas de alto e baixo desempenho: confiança no líder da equipa.” No trabalho, entendo claramente o que se espera de mim e tenho a chance de usar meus pontos fortes todos os dias no trabalho. “Corresponde a um alto nível de confiança no líder da equipa.”
  2. Projectar equipes para a atenção humana (do controle ao alcance da atenção). “Os dados da Stanford Health Care – junto com outras pesquisas da Cisco, Deloitte, ADP, Mission Health e Levi – nos dizem que a atenção frequente ao trabalho de cada membro da equipe é o que poderíamos chamar de o ritual âncora da liderança da equipa. Todas as organizações instituíram uma simples conversa semanal entre os líderes de equipe e cada um dos membros de sua equipe e conseguiram medir o aumento no envolvimento como uma função da frequência desses check-ins.
    Os check-ins abordam duas perguntas simples: quais são suas prioridades nesta semana e como posso ajudar? – e serve para garantir que cada membro da equipa receba a atenção necessária para realizar seu melhor trabalho. Eles estão focados no futuro e no que energiza cada membro da equipa.”
  3. Aprenda juntos. “Na Cisco, […] em vez de ensinar” habilidades de trabalho em equipa “para funcionários e líderes de equipa isoladamente, o treinamento é trazido à equipa por meio do programa Power of Teams. Cada sessão do programa começa com uma discussão sobre engajamento. esta equipa, agora mesmo. Os membros da equipa conhecem seus colegas de equipa actuais através das lentes de seus pontos fortes “.
  4. Coloque a experiência da equipa acima da localização da equipa. O envolvimento é sobre quem você trabalha, não onde.
  5. Faça todo o trabalho mais como trabalho de show. Devemos tentar fazer todo o trabalho mais como um trabalho de trabalho: os funcionários devem ter mais controle sobre seu trabalho e uma chance maior de fazer o trabalho que amam. Eles devem ter o melhor dos dois mundos: um papel previsível e estável com um “time da casa” (na maioria das vezes, a equipa estática descrita no organograma) e uma “confusão lateral” – uma série de oportunidades para se unir a equipas dinâmicas. dentro da mesma organização. Seu maior valor para qualquer uma dessas equipas pode ser o conjunto particular, maravilhoso e estranho de pontos fortes que eles possuem. Esta não é a maneira usual de projectar caminhos de trabalho ou de carreira, mas pode ser o mais envolvente.

Receba a nossa newsletter

Contorne o cinzentismo dominante  subscrevendo a Newsletter do Jornal Tornado. Oferecemos-lhe ângulos de visão e análise que não encontrará disponíveis na imprensa mainstream.

 

Share this

FacebookTwitterPinterestReddit
Tumblr

About author

Nélson Abreu, em Los Angeles
Nélson Abreu, em Los Angeles

Engenheiro electrotécnico e educador sobre ciência e consciência. Descendente de Goa, nasceu em Portugal, e reside em Los Angeles.

Related Posts

comments
Empresas

Como ser bem sucedido nos negócios

Ver mais

comments
Empresas

O que é o Processo de Decisão de Compra?

Ver mais

comments
Empresas

Evolução dos maiores construtores de automóveis (1999-2019)

Ver mais

comments
Empresas

Flexibilização do trabalho é ruim para todos e perversa para mulheres

Ver mais

Tags

  • Liderança
  • motivação
  • Trabalho

Do not miss

comments
Empresas

Como ser bem sucedido nos negócios

Ver mais

Jornalismo Livre

Apoie esta ideia

banner Donativo por multibanco ao Jornal Tornado

Newsletter

pub

Breves

João Ferreira na Marinha Grande

Ver mais

  • 18 Janeiro, 2021
  • Jornal Tornado
  • Posted in AgendaBreves

Festival exibe filmes franceses online totalmente ...

Ver mais

  • 17 Janeiro, 2021
  • Marcos Aurélio Ruy, em São Paulo
  • Posted in BrevesCinema

Manaus… sem oxigênio

Ver mais

  • 17 Janeiro, 2021
  • Jornal Tornado
  • Posted in BrevesCartoon

Da geopolítica russa

Ver mais

  • 14 Janeiro, 2021
  • IntelNomics
  • Posted in BrevesGeopolítica

Newsletter

Receba regularmente a nossa newsletter

  • Contribua para uma Imprensa Plural e Independente
  • Estatuto Editorial
  • Ficha Técnica
  • Estatuto Editorial
  • Ficha Técnica
  • Política de privacidade

Este site usa cookies para melhorar a sua experiência. Vamos supor que esteja de acordo, mas pode optar por não participar, se desejar. Ler mais

Aceitar Recusar Configuração dos Cookie
I consent to the use of following cookies:
Cookie Declaration About Cookies
Necessary (0) Marketing (0) Analytics (0) Preferences (0) Unclassified (0)
Necessary cookies help make a website usable by enabling basic functions like page navigation and access to secure areas of the website. The website cannot function properly without these cookies.
We do not use cookies of this type.
Marketing cookies are used to track visitors across websites. The intention is to display ads that are relevant and engaging for the individual user and thereby more valuable for publishers and third party advertisers.
We do not use cookies of this type.
Analytics cookies help website owners to understand how visitors interact with websites by collecting and reporting information anonymously.
We do not use cookies of this type.
Preference cookies enable a website to remember information that changes the way the website behaves or looks, like your preferred language or the region that you are in.
We do not use cookies of this type.
Unclassified cookies are cookies that we are in the process of classifying, together with the providers of individual cookies.
We do not use cookies of this type.
Cookies são pequenos arquivos de texto que podem ser usados pelos sites para tornar a experiência do utilizador mais eficiente. A lei estabelece que podemos armazenar cookies no seu dispositivo se eles forem estritamente necessários para a operação deste site. Para todos os outros tipos de cookies, precisamos da sua permissão. Este site utiliza diferentes tipos de cookies. Alguns cookies são colocados por serviços de terceiros que aparecem nas nossas páginas.
Cookie Settings
Subscrever Newsletter Tornado

Para começar a receber as nossas notícias, basta preencher o seguinte formulário.

Até já!

Depois de subscrever a Newsletter irá receber um email para confirmar a sua subscrição.

Os Limites da Terra. Reserve já!

Formulário

    Indique o seu nome (obrigatório)

    Indique o seu email (obrigatório)

    Indique o seu telefone ou telemóvel de contacto (obrigatório)

    Número de exemplares que pretende

    Observações

    Fernando Pessoa Contra o Homem Aranha. Reserve já!

    Formulário

      Indique o seu nome (obrigatório)

      Indique o seu email (obrigatório)

      Indique o seu telefone ou telemóvel de contacto (obrigatório)

      Número de exemplares que pretende

      Observações / Morada

      Tem uma dica para nós? Envie-nos!

        Seu nome (required)

        Seu email (required)

        Assunto

        Mensagem

        Got a hot tip? Send it to us!

          Your Name (required)

          Your Email (required)

          Video URL

          Attach Video

          Category
          SportNewsTechMusic

          Your Message